Chapter 13: Facility Location Decisions

Location decisions involve determining the number, location, and size of the facilities to be used.

Ianya bermaksud di dalam bab ini menerangkan tentang kata putus yang harus di buat dari segi bilangan, tempat dan saiz fasiliti yang digunakan. Sebagai contoh, setiap tempat yang dirancang perlu mempunyai sebab2 yang tertentu mengapa ianya dilakukan.

ü  Classification of Location Problems involve five (5) factors

1. Driving Force

·         Driving force menekankan tentang kenapa kita pilih tempat yang kita pilih tersebut. Semua faktor2 yang berkaitan kita kenalpasti dan pastikan ianya mendatangkan faedah kepa kita menjalankan perniagaan.

2. Number of facilities

·         Locating one facility is a considerably different problem from locating many facilities at one time. Penempatan satu fisiliti lebih memudahkan daripada penempatan yang banyak. Ini adalah kera, dengan terlalu banyak facility location, kos akan meningkat di samping masalah yang rumit akan timbul dengan banyak.

3. Discreteness of choises

·         Pilihan location yang tepat memainkan peranan yang amat besar agar kita tidak rugi. JIka proses pemilihan dilakukan lebih daripada sekali, kerugian masa, wang dan tenaga akan merumitkan lagi keadaan sesebuah syarikat.

4. Degree of Data Aggregation

·         Dalam menangani masalah kemasukan data, pengurusan yang bijak harus dilaksanakan. Semakin mendalam maklumat data yang disediakan, semakin rugi tanggungan yang di alami oleh sesebuah syarikat tersebut. Oleh itu, peurusan pengisian data aggregation harus di buat dengan teliti dan saksama dan selaras dengan keupayaan sesebuah syarikat

5. Time Horizon

·         The time nature of location methods is to be static or dynamic. That is static methods find locations based on data for a single such a one year. Meanwhile, methods that handle multiperiod location planning are referred to as dynamics

Chapter 11: The Storage and Handling System

Di dalam chapter 11, kita akan belajar tentang storage di mana ianya merupakan kawasan untuk simpanan barang di dalam gudang.

Rajah dibawah ini menunjukkan sebab perlunya ada storage;

Now, jom kita ketahui jenis2 gudang yang ada untuk pembelajaran kita kali ini...

Type of warehouses	Description
1. Commodity warehouses	These warehouses limit their services to storing and handling certain commodities, such as lumber, cotton, tobacco, grain, and other products that easily spoil.
2. Bulk storage warehouses	Some warehouses offer storage and handling of products in bulk, such as liquid chemicals, oil highway salts, and syrup. They also mix products and break bulk as part of their services
3. Temperature-controlled warehouses	It control storage environment. Perishables such as fruits, vegetables, and frozen foods, as well as some chemicals and drugs, require this type of storage
4. Household goods warehouses	Storage and handling of household items and furniture are the specialty of these warehouses.
5. General merchandise warehouses	These warehouses, the most common type handle a broad range of merchandise
6. Miniwarehouses	These are small warehouses, having unit space from 20 to 200 square feet and are often grouped together in clusters.

Chapter 10: Purchasing and Supply Scheduling Decisions

Sedar tak sedar dah sampai Chapter 10 kita belajar kan? Jadi, pada kali ini kita akan mengenali bagaimana dalam bidang pengurusan LOGISTIK dalam sektor bahagian Purchasing dan juga Supply Scheduling Decisions. Baiklah, sebelum kita mulakan pembelajaran kita pada kali ini, marilah kita ambil tahu serba sedikit tentang tajuk kita pada kali ini

1. Purchasing

v  Apa itu purchasing?

·         Untuk kefahaman korang semua, kami permudahkanlah lagi ya apa tu maksud purchasing. Purchasing atau dalam bahasa Melayu nya di sebut pembelian. Purchasing lebih berhubung kait di dalam sektor perindustrian. Sebagai contoh syarikat-syarikat seperti Toyota, Samsung, Hitachi dan lain-lain yang terlibat dengan aktiviti purchasing. Kebiasaannya, ia nya lebih kepada urusan2 syarikat untuk aktiviti purchasing. Situasi yang berlaku di dalam purchasing adalah seperti;

(Syarikat Toyota memerlukan produk seperti tayar untuk melengkapkan pembuatan kereta, mereka haruslah membiayai suatu pembelian(purchasing) untuk tayar. Kemudian, mereka menghubungi pembekal tayar dari Malaysia untuk membeli sebilangan besar tayar dari sana untuk di import ke syarikat mereka. Di sinilah berlaku nya aktiviti purchasing di mana bahagian purchasing akan menguruskan segala pembelian yang terlibat di dalam syarikat mereka mengikut syarat dan prosedur yang telah ditetapkan)

Gambar atas ni menunjukkan flow aktiviti dalam purchasing yang terlibat

2. Supply Scheduling

v  Supply scheduling atau nama lainnya adalah jadual bekalan penghantaran produk.

·         Bila kita dengar perkataan scheduling, korang bayangkan JADUAL. So, kat sini kami ingin cuba menerangkan supply schedule ni lebih kurang je dengan waktu penjadualan barang yang kita order dari seller. Dalam strategi perniagaan seller, mereka telah menerapkan system seperti JIT, quick response, dan time compression concept. Kesemua strategi tersebut bergantung kepada syarikat masing2 untuk bagaimana mereka menguruskan waktu penjadualan mereka untuk penghantaran barang kepada customer.

Korang boleh refer gambar di bawah ni sebagai contoh aktiviti supply scheduling

CHAPTER 9

INVENTORY POLICY DECISION

Inventories are :


stockpiles of raw materials,
      
supplies, 

                                                       components work in proces

                             

         and 

finished goods 

that appear at numerous points throughout a firm’s production and logistics channel.

Inventories are frequently found in such places as warehouses, yards, shop floors, transportation equipment, and on retail store shelves.

There is much to learn about inventory management and this chapter is rather lengthy because of it. However, the subject can be viewed in three major parts.

Firstly- Inventories are most frequently managed as individual items located at single stocking points. This inventory control type has been researched extensively with methods for many specific applications. 

Second- Inventory control will be viewed as management of inventory in the aggregate. Top managers are particularly interested in this perspective because of their need to control the overall inventory investment rather than individual stock-keeping units. 

Third- Managing inventories among multiple locations and multiple echelons within the supply channel will be examined.